萬策智庫專題
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通過四大流程25張圖帶你全面了解工程建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢流程！一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程1.2 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書、可研）流程1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目...... -
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引 言在當(dāng)前改革背景下，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)面臨轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。各企業(yè)紛紛通過立足自身強(qiáng)勢業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間融合發(fā)展，諸如施工總承包單位立足施工過程牽頭開展業(yè)務(wù)拓展，設(shè)計(jì)單位則嘗試通過設(shè)計(jì)工作帶動(dòng)其他服務(wù)有效擴(kuò)張等。但當(dāng)前卻鮮有能真正做到將業(yè)務(wù)有效融合的成功范例。當(dāng)前，部分大型咨詢機(jī)構(gòu)已逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)...... -
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# 導(dǎo)語近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于我國建設(shè)領(lǐng)域來說也在隨之獲得了日益壯大，與此同時(shí)該領(lǐng)域之中的成本投入也愈發(fā)增大，在市場競爭環(huán)境日益激烈的情況之下，企業(yè)若想獲得穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，則務(wù)必要重視開展工程造價(jià)工作，以節(jié)約各項(xiàng)資源，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而則利于提升自身在市場競爭環(huán)境中的綜合實(shí)力。伴...... -
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傳統(tǒng)建設(shè)工程的目標(biāo)、計(jì)劃、控制都以參與單位個(gè)體為主要對(duì)象，項(xiàng)目管理的階段性和局部性割裂了項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在明顯的管理弊端，這種模式已經(jīng)與國際主流的建設(shè)管理模式脫軌?！皩６蝗?、“多小散”企業(yè)的參與，通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象，致使整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的計(jì)劃和控制系統(tǒng)，...... -
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隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)辦公環(huán)境和生活環(huán)境提出了越來越高的要求。從而促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。但在目前的情況下，投資、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)等咨詢企業(yè)仍在獨(dú)立開發(fā)和運(yùn)營，僅處于項(xiàng)目建設(shè)過程中的某個(gè)階段，溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中管理混亂，不僅影響項(xiàng)目的質(zhì)量和使用功能，而且造成很大的時(shí)間延誤和成本浪費(fèi)。全...... -
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全過程造價(jià)咨詢，是指工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)接受委托，運(yùn)用工程造價(jià)管理的知識(shí)和技術(shù)，為尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、結(jié)算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑，從建設(shè)項(xiàng)目前期(立項(xiàng)、可行性研究)、實(shí)施(設(shè)計(jì)、施工)到竣工結(jié)、決算各階段、各環(huán)節(jié)，承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、可行性研究、投資估算、概算、最高投......
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