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萬(wàn)策智庫 | ?全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)核心價(jià)值

選擇字體：[大-中-小] 文章作者：小編 發(fā)布時(shí)間：2022-12-15 15:50:43
傳統建設工程的目標、計劃、控制都以參與單位個(gè)體為主要對象，項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內在聯(lián)系，導致項目管理存在明顯的管理弊端，這種模式已經(jīng)與國際主流的建設管理模式脫軌?！皩?zhuān)而不全”、“多小散”企業(yè)的參與，通常會(huì )導致項目信息流通的斷裂和信息孤島現象，致使整個(gè)建設項目缺少統一的計劃和控制系統，業(yè)主無(wú)法得到完整的建筑產(chǎn)品和完備的服務(wù)。


現階段建設工程普遍具有規?；?、群體化和復雜化等特征，而通常不具備項目管理能力的業(yè)主方必須參與建設過(guò)程，并需要承擔許多管理工作和由此帶來(lái)的責任風(fēng)險，大量成本、時(shí)間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調上，甚至會(huì )出現眾多參建方相互制衡和各項管理目標失控等復雜情況。雖然隨著(zhù)市場(chǎng)的演變逐步發(fā)展出了類(lèi)似“代建整合+專(zhuān)業(yè)服務(wù)”的管理模式，但從客觀(guān)的角度來(lái)看，以代建方為主附帶其他單項或多項的服務(wù)模式依舊沒(méi)有從根本上解決傳統建設模式之間分散和割裂的固有缺陷，這也導致建筑服務(wù)市場(chǎng)長(cháng)期存在“小、散、亂、差”的窘境之中。


業(yè)務(wù)能力綜合化是行業(yè)發(fā)展的必然


回顧過(guò)去的幾年，建筑行業(yè)出現重大變革趨勢，從業(yè)企業(yè)發(fā)展陷于“坡頂”困境。人工、材料、運營(yíng)成本處于歷史高位，“營(yíng)改增”等重大政策相繼出臺，經(jīng)營(yíng)壓力前所未有······
但是恰恰此時(shí)，房建領(lǐng)域的建設高峰一去不復返，市場(chǎng)需求緩慢下降，新興的商業(yè)模式不斷碾壓傳統模式發(fā)展，大型央企和民營(yíng)企業(yè)之間的競爭邊界日益模糊，轉而代之的是“僧多粥少”的慘烈競爭局面。


推行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是深化我國工程建設項目組織實(shí)施方式改革，是提高工程建設管理水平，提升行業(yè)集中度，保證工程質(zhì)量和投資效益，規范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。同時(shí)也是我國現有勘察、設計、施工、監理等從業(yè)企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)結構，謀劃轉型升級，增強綜合實(shí)力，加快與國際建設管理服務(wù)方式接軌，是為去除現有“小、散、亂、差”窘境的最佳舉措，更是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。




工程管理結合最新信息技術(shù)

確保全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的實(shí)現



俗話(huà)說(shuō)：良將配寶刀，好馬配金鞍。開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，必須要有完備的管理手段，而要落實(shí)復雜的管理手段，自然離不開(kāi)先進(jìn)工具的參與。隨著(zhù)近幾年信息化技術(shù)的高速發(fā)展，像產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據和BIM等最新技術(shù)的也不斷的成熟起來(lái)，各種如行業(yè)ERP、WMS、CRM、指標云工程造價(jià)數據分析積累系統、智慧工地等等先進(jìn)信息化工具也在行業(yè)中不斷的應用開(kāi)來(lái)，借助這些先進(jìn)的工具和技術(shù)，從而使得建筑行業(yè)能高效的完成復雜的全過(guò)程工程管理工作，從而為全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)打下了良好的基礎。


全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)4點(diǎn)核心價(jià)值


全過(guò)程工程咨詢(xún)是指涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢(xún)、前期可研、工程設計、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監理、施工前期準備、施工過(guò)程管理、竣工驗收及運營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。高度整合的服務(wù)內容可助力項目實(shí)現更快的工期、更小的風(fēng)險、更省的投資和更高的品質(zhì)等目標，同時(shí)也是政策導向和行業(yè)進(jìn)步的體現。



01、節省投資



承包商單次招標的優(yōu)勢，可使其合同成本大大低于傳統模式下設計、造價(jià)、監理等參建單位多次發(fā)包的合同成本，實(shí)現“1+1>2”的效益。由于咨詢(xún)服務(wù)商服務(wù)覆蓋全過(guò)程，整合了各階段工作服務(wù)內容，更有利于實(shí)現全過(guò)程投資控制，通過(guò)限額設計、優(yōu)化設計和精細化管理等措施降低“三超”風(fēng)險，提高投資收益，確保項目的投資目標。



02、加快工期



由一家單位提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的情況下，一方面，承包單位可最大限度處理內部關(guān)系，大幅度減少業(yè)主日常管理工作和人力資源投入，有效減少信息漏斗，優(yōu)化管理界面；另一方面，模式不同于傳統模式冗長(cháng)繁多的招標次數和期限，可有效優(yōu)化項目組織和簡(jiǎn)化合同關(guān)系，并克服設計、造價(jià)、招標、監理等相關(guān)單位責任分離、相互脫節的矛盾，縮短項目建設周期。



03、提高品質(zhì)



各專(zhuān)業(yè)過(guò)程的銜接和互補，可提前規避和彌補原有單一服務(wù)模式下可能出現的管理疏漏和缺陷，承包商既注重項目的微觀(guān)質(zhì)量，更重視建設品質(zhì)、使用功能等宏觀(guān)質(zhì)量。模式還可以充分承包商的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的應用。



04、減小風(fēng)險



五方主體責任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)背景下，建設單位的責任風(fēng)險加大，服務(wù)商作為項目的主要參與方和負責方，勢必發(fā)揮全過(guò)程管理優(yōu)勢，通過(guò)強化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規避建設單位主體責任風(fēng)險。同時(shí)，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風(fēng)險，有利于規范建筑市場(chǎng)秩序，減少違法違規的行為。



總之，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的試點(diǎn)推行，符合供給側改革指導思想，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結構性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國家宏觀(guān)政策的價(jià)值導向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)方式的推廣，有利于集聚和培育出適應新形勢的新型建筑服務(wù)企業(yè)，加快我國建設模式與國際建設管理服務(wù)方式接軌；同時(shí)對于提升建設管理行業(yè)的服務(wù)價(jià)值，重塑原有行業(yè)企業(yè)形象有著(zhù)重要意義。



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