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在工程項目的承包商中標之后，承包商的主要想法就是將工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工經(jīng)驗和先進(jìn)的管理技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，提高工程中材料的價(jià)格。而工程的咨詢(xún)公司就是利用咨詢(xún)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識以及良好的管理經(jīng)驗，加大對工程中材料設備的良好管控，做好對工程中隱蔽工程的工程量計算，加大對現場(chǎng)的管理，根據工程的中標價(jià)格和工程施工預估價(jià)格等進(jìn)行良好分類(lèi)，有效確保工程的結算價(jià)格在預算范圍之內。

2.2加快工期

通過(guò)工程全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)有效實(shí)現工程承包單位和工程咨詢(xún)單位的良好溝通，通過(guò)直接接觸有效實(shí)現工程管理的專(zhuān)業(yè)性提升，解決工程中出現的問(wèn)題，最大限度地處理工程施工中的各項難題，減少工程施工中應用的人員投入和管理投入。另外，通過(guò)全過(guò)程咨詢(xún)有效改變以往的傳統管理模式，讓工程管理更加先進(jìn)，實(shí)現管理組織和合同關(guān)系的優(yōu)化，降低工程施工中各管理單位的責任推諉，有效實(shí)現權責分離，縮短工程項目建設周期，提升經(jīng)濟效益。

2.3提高品質(zhì)

通過(guò)工程全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)有效實(shí)現工程施工中各專(zhuān)業(yè)之間的緊密聯(lián)系，通過(guò)有效銜接和互補，彌補以往單一管理模式下出現的漏洞。讓工程的承包商既合理關(guān)注工程的微觀(guān)質(zhì)量，又加大對工程的使用質(zhì)量和建設品質(zhì)。通過(guò)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)有效提出工程管理的恰當措施，借鑒先進(jìn)的施工管理經(jīng)驗，提升工程建設質(zhì)量，調動(dòng)承包商的工作積極性，加大對新技術(shù)、新材料和新方法的應用，滿(mǎn)足當前的工程建設要求。

2.4減少風(fēng)險

工程項目在施工中的安全問(wèn)題是需要放在首位的問(wèn)題，而施工中建設單位責任重大，工程全過(guò)程咨詢(xún)單位作為工程管理的重要結構，也需要承擔良好的管理職責。全過(guò)程咨詢(xún)機構依靠全過(guò)程管理的優(yōu)勢，加大對工程全方位管控，降低安全事故出現概率，最大限度地規避施工責任和施工風(fēng)險。同時(shí)利用全過(guò)程咨詢(xún)體系，有效降低施工中的徇私舞弊現象，加大施工中各單位的良好溝通，有效保護施工中和建設單位的各參建人員，規范建筑市場(chǎng)。

3.1制度優(yōu)化

目前，國家正大力推進(jìn)工程總承包的快速發(fā)展，各類(lèi)工程公司在管理、技術(shù)、人才、專(zhuān)業(yè)上存在差異，對于實(shí)現項目高質(zhì)量建設存在一些不足，因此，政府、業(yè)主或工程公司在努力提升EPC建設水平、保障項目總體建設目標實(shí)現的前提下可聘請技術(shù)水平高、人力資源充裕、管理經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)突出的全過(guò)程工程咨詢(xún)單位對EPC實(shí)施全過(guò)程工程咨詢(xún)和服務(wù)。同時(shí)，建議對全過(guò)程工程咨詢(xún)的服務(wù)收費方式進(jìn)行制度與政策的優(yōu)化，由于全過(guò)程工程咨詢(xún)任務(wù)重、周期長(cháng)、協(xié)調難、分歧多、咨詢(xún)標準不宜確定的特點(diǎn)，應鼓勵實(shí)現咨詢(xún)質(zhì)量與咨詢(xún)效益的關(guān)聯(lián)，實(shí)現用管理提升效益、用技術(shù)創(chuàng )造效益的目標。

由于全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)現項目全生命周期的技術(shù)服務(wù)，各類(lèi)決策的優(yōu)缺點(diǎn)隨著(zhù)時(shí)間的延續會(huì )逐步顯現，對項目目標的實(shí)現造成影響。因此，傳統的重建設輕運行、重管理輕技術(shù)、重投資輕措施等不均衡的現象均要求在咨詢(xún)中解決，對咨詢(xún)技術(shù)水平要求高。全過(guò)程工程咨詢(xún)單位應努力在技術(shù)方面進(jìn)一步提升水平，加強對于工程技術(shù)的質(zhì)量、效益、運行、周期、經(jīng)濟方面的全面研究、評估和采用，管理和效益深度融合、技術(shù)和經(jīng)濟深度融合、矛盾和分歧科學(xué)解決。

（1）加大對咨詢(xún)團隊的人員組建和人員要求。工程項目全過(guò)程咨詢(xún)團隊的工作人員必須由工程咨詢(xún)、勘察、設計、造價(jià)咨詢(xún)和監理等工作人員組成。項目負責人就是工程咨詢(xún)團隊的總負責人，全面落實(shí)對工程的全過(guò)程咨詢(xún)協(xié)調各專(zhuān)業(yè)之間的聯(lián)系。這也就代表工程項目負責人不僅要具備豐富的工作經(jīng)驗，良好的溝通能力，還必須要按照國家的相關(guān)要求取得相應的職業(yè)資格。工程中各專(zhuān)業(yè)項目的工作人員也需要滿(mǎn)足相應的需求，加大對工程勘察、設計、監理等項目任務(wù)完成，按照相應的法律法規落實(shí)職業(yè)資格證書(shū)獲取。

（2）組建良好的咨詢(xún)組織機構。工程全過(guò)程咨詢(xún)組織由項目負責人、各專(zhuān)業(yè)組長(cháng)和專(zhuān)業(yè)組成員組成，對工程項目施工管理范圍、責任和權力進(jìn)行具體劃分，有效保障工程中各項任務(wù)完成，并加大對信息的溝通和共享。根據工程項目咨詢(xún)中的不同階段，全面落實(shí)對工程的具體咨詢(xún)問(wèn)題，制定完善的管理程序和管理制度，對每個(gè)崗位職責進(jìn)行完善，有效確保工程咨詢(xún)組織機構能夠實(shí)現工程的全過(guò)程咨詢(xún)。同時(shí)制定完善的獎懲體系，根據工程項目中個(gè)項目組的成員工作內容進(jìn)行分析，對工作態(tài)度積極，工作任務(wù)完成良好的小組成員進(jìn)行獎勵，推進(jìn)其工作積極性提升。