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在民營(yíng)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的浪潮中，企業(yè)主們日益意識到，并不是只要產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）做得好，企業(yè)就能做得好。

如科技巨擘某米，除卓越的產(chǎn)品力外，獨特的“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”商業(yè)模式、敏銳的市場(chǎng)洞察與反饋機制、線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合的營(yíng)銷(xiāo)戰略才共同鑄就了其領(lǐng)先的市場(chǎng)地位。由此可見(jiàn)，如果企業(yè)想要真正實(shí)現持續盈利、階段提升和長(cháng)遠發(fā)展，除產(chǎn)品（業(yè)務(wù)）外，商業(yè)模式、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源和危機管理等也需要綜合考慮和精心布局。

隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)主認知的成熟，負責財務(wù)戰略規劃、財務(wù)分析與決策、融資規劃等的財務(wù)顧問(wèn)與為合法合規、風(fēng)險防范、合同審查和知識產(chǎn)權保護等提供保障的法律顧問(wèn)的角色愈發(fā)凸顯，已然成為企業(yè)剛需。然而，誠如前文所言，二者僅僅覆蓋了企業(yè)全方位顧問(wèn)需求的冰山一角。

可盡管企業(yè)顧問(wèn)包含了財務(wù)顧問(wèn)和法律顧問(wèn)的功能，卻因服務(wù)費高昂所以很難成為企業(yè)標配。

動(dòng)輒百萬(wàn)的企業(yè)顧問(wèn)年費讓大多數企業(yè)望而卻步，選擇將有限的資金投入研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等顯性增長(cháng)環(huán)節，同時(shí)拆分顧問(wèn)服務(wù)，優(yōu)先聘請緊急或頻繁需求的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。

這樣做雖短期內減輕了財務(wù)壓力，卻在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的道路上埋下了一顆定時(shí)炸彈?，F實(shí)不乏真實(shí)案例：因商業(yè)模式和資本運作問(wèn)題慘淡退場(chǎng)的某共享單車(chē)、因商業(yè)模式不合理且財務(wù)管理混亂最終深陷巨額債務(wù)的某視頻網(wǎng)站、因營(yíng)銷(xiāo)策略單一且缺乏市場(chǎng)洞察而接連虧損的某電子產(chǎn)品品牌等?？梢?jiàn)，無(wú)全面顧問(wèn)支持的企業(yè)猶如在險象環(huán)生的商海中赤身搏擊，隨時(shí)面臨致命風(fēng)險，同時(shí)仍需承擔細分領(lǐng)域咨詢(xún)服務(wù)的高額支出。

面對“風(fēng)險多”與“開(kāi)銷(xiāo)大”的兩難抉擇，萬(wàn)策咨詢(xún)給出了一個(gè)兩全其美的破局之道，即推出了顛覆傳統定價(jià)模式的企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)，以極具競爭力的價(jià)格，一舉打破“全面顧問(wèn)=高額投入”的固有印象。萬(wàn)策咨詢(xún)提供的企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)既能覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)阻礙，精準給出指導，加速企業(yè)成長(cháng)；還憑借親民的價(jià)格，使企業(yè)顧問(wèn)不再是大型企業(yè)的專(zhuān)屬特權。

萬(wàn)策咨詢(xún)此舉背后，彰顯了作為國家級服務(wù)平臺的責任擔當與創(chuàng )新精神。憑借逾30載的專(zhuān)業(yè)與資源積淀，萬(wàn)策咨詢(xún)致力于以實(shí)際行動(dòng)破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸，助力國家推進(jìn)企業(yè)向科技成果賦智、質(zhì)量標準品牌賦值、數智化賦能的戰略轉型。萬(wàn)策咨詢(xún)以價(jià)格親民、服務(wù)全面的企業(yè)顧問(wèn)解決方案，正逐步將這一曾被視為“奢侈品”的專(zhuān)業(yè)服務(wù)轉化為廣大企業(yè)穩健發(fā)展的“必備品”，開(kāi)創(chuàng )了企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的新紀元。